2021年吉林高新区法院工作总结
2021年是我院提出“创一流”的第四年,在区党工委的领导、上级法院的指导下,院党组始终坚持未雨绸缪的工作理念,不甘落后的忧患意识,克服困难、不懈努力取得了令人满意的成绩。被吉林省人力资源和社会保障厅、吉林省高级人民法院,授予“全省优秀法院”称号。
一、主要做法
(一)班子转变作风。院领导不当甩手掌柜,坚持实干引领,在审执一线与广大干警摸爬滚打,从中发现问题解决问题,与全院干警齐心协力对标对表共同完成绩效任务。过去召开专业法官会议要等院领导的时间,现在院领导主动找法官寻问是否有需要研究的案件,这一转变赢得了效率。院领导凡事亲历亲为,在工作一线带着问题定制度,对照制度抓落实,有针对性建立与完善的制度就有11项,为我院的强化管理提供了有力抓手。
(二)强化审判管理。全院各项工作都紧紧围绕绩效指标制方案、定措施。对案件实行旬调度、月通报、季总结的模式,及时发现问题,快速解决问题。扎紧审批延长审限的口子,建立不产生积案的长效机制。督促审判团队及时掌握工作进度,统筹好质量与效率关系。通过专业法官会议和案件评查两个平台,总结审判经验,开展业务交流,提高案件质量,统一执法尺度。
(三)变压力为动力。我院是全省唯一没有自己独立办公场所和审判庭的法院,处在两地办公的尴尬状态;是没有中央财政转移支付拨款的法院;是事多人少压力较大的法院。面对这些困难和压力,反而激发了全院干警迎难而上的斗志。两地办公就向管理要效率,保证工作有序衔接;资金紧张就向节约要保障,严格财务管理,把钱花在刀刃上;案多人少就向干劲要质效,法官干警都超负荷工作,较好的完成了各项审判指标,1-10月实现了人均结案221.5件,全省排位第三。
(四)审判团队建设。我院采取一名员额法官带领一个审判团队的设计(除去3名院领导)。绩效指标直接下到每个审判团队,院领导直接对审判团队进行调度,实行扁平化管理。较有特点的,一是“速裁团队”为当事人开辟了一条高效、便捷、低成本的纠纷解决路径。通过提高当庭宣判率,使用令状式、要素式、表格式等简式裁判文书,提高效率。一般案件10日内审结,最长不超过15日。1至10月速裁团队共受理574件,占全院各类案件数的34.36%。结案率88%,自诉服判率97.9%。二是“速执团队”对首执案件进行筛选分流,被执行财产充足且无分歧的,或者数额小无需财产处置的简易执行案件,由速执团队当即办理。今年4月组建速执团队以来,执结案件362件,发放执行款500余万元,为农民工发放执行款近80万元。真正让执行工作驶向了“快车道”。
(五)审判流程提速。送达难一直束缚着流程进度。为了冲破这个瓶颈,我院建立了“三个当日”流程管理制度,即审查登记立案当日,将相关材料转交送达人员;送达人员在完成送达当日将案件移交给审判庭;审判庭收到案件当日分配给承办法官。使立案与审判在衔接上形成一个快速、顺畅的通道,基本做到了10日内送达完毕,直接送达率达到62%,最快的在立案后一个小时就完成了对双方当事人的送达。
(六)落实重点工作。一是积极开展“扫黑除恶”专项斗争。制定并落实了我院扫黑除恶专项斗争《“一案三查”实施方案》,建立了“一案三查”台账,召开扫黑除恶专项斗争推进会议7次、领导小组会议2次、民主生活会1次。按照中央扫黑除恶督导组反馈的问题进行对标整改,到大连市西岗区的公安局、法院学习专项斗争经验。与公安、检察机关建立了涉黑涉恶案件会商机制,参与了长期把持基层政权的张久村张立柱涉黑社会性质组织案件的提前介入。稳妥处理了与张立柱涉黑案件有关联的6宗案件。二是开展主题教育,推进“加强管理年”活动。我院制定了主题教育方案和加强管理年及规范司法行为方案,院长王贺亮做了动员报告,并结合主题教育上了以《坚持思想建党 抓好主题教育》为题的党课。院领导班子召开了两次以主题教育为内容的民主生活会。三是积极推进服务“三抓”工作。制定了2019年服务 “三抓”工作计划,为企业诉讼开设绿色通道,做到涉企案件快立、快审、快执。院领导深入吉林国家创业园开展调研,回答了园区领导和十几家企业负责人提出的法律问题,并写出了《人民法院在振兴东北经济发展中的作用与担当》的调研文章。四是积极开展扶贫攻坚巩固扶贫工作成果。与帮扶对象建立经常性的联系,适时了解他们的生活状况,在精准扶贫上再下功夫,防止出现反贫。
(七)抓信访定制度。全面落实信访责任制,要求做到“七明确八必须”,使信访当事人的情绪得以平息,确保在各级重要会事期间,将闹访人吸附在本院,并使其息访。
(八)鼓干劲强素质。我院坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,加强队伍的“四化”建设。以求真务实的态度落实“不忘初心,牢记使命”主题教育,使院风得到了根本性改变,干警精神面貌焕然一新,集体凝聚力得到增强,并转化成了强劲的工作干劲。同时,一方面扎实法官的基础理论和对新法的学习;另一方面采取多渠道、多途径帮助法官积累审执经验,通过传帮带的方式,弥补年轻法官审执经验上的不足;通过专业法官会议对个案的讨论,相互交流,统一认识。开展优秀裁判文书评选活动,提高裁判文书的制作水平,向社会输送高质量的司法产品。
二、工作亮点和取得成绩
(一)我院被吉林省人力资源和社会保障厅、吉林省高级人民法院,授予“全省优秀法院”称号。
(二)我院的《以“加强管理年”活动为契机,全面提升审判执行质效水平》经验材料,在全省法院中院院长座谈会上进行了书面交流。
(三)在吉林省高级人民法院审判管理办公室编制的审判管理信息第302期中刊登了我院审判管理工作经验。
(四)自省院实行月通报重点工作制度以来,(五)我院人均收结案始终名列全省前列。截止到10月31日,人均收案数为263.58件,人均结案数为221.50件。
(六)我院被市精神文明办评为2020年度精神文明单位。
(七)执行庭长李黎明被省人力资源和社会保障厅、省高级人民法院联合评为“吉林省优秀人民法官”。
(八)刑事审判庭长王斌的刑事裁判文书入选最高人民法院全国法院优秀裁判文书,是吉林地区基层法院唯一一份入选的文书。
(九)1-10月,共发表65篇各类文章,其中国家级媒体上发表文章共7篇,省级媒体发表15篇。院长王贺亮撰写的《树立法官职业精神夯实法院高质量发展基础》的文章在市法院系统评为一等奖。
(十)我院周梁玉获市法院系统演讲比赛三等奖。
三、存在问题
(一)政治理论学习抓的不够,特别是在理论联系实际上,还需再下功夫,提高政治站位。
(二)法院各项工作还不够深入细致,总体较为粗放,在制度的落实方面还需更加扎实、严格。
(三)法院文化建设还不够理想,已经形成的良好风气还需通过文化建设将其进一步巩固,增强法院的凝聚力。
(四)部分法官存在单纯业务思想,在法律效果和社会效果的结合上不够上心。特别在落实司法为民上还不到位。
(五)人员分级管理方面做的不够细,特别是当下法院人员组成较复杂,有法官、法官助理、书记员、速录员、文员、法警、协警、保安等,在管理上还没有一个有章可循的制度性文件。
四、今后打算
(一)组织全院干警认真学习贯彻党的十九届四中全会公报,领会其精神实质,进一步推进“不忘初心,牢记使命”主题教育,增强“四个意识”,坚定“四个自信”,做到“两个维护”。
(二)继续落实“加强管理年”的各项部署,积极落实专项整治工作,坚持问题导向,认真进行整改,从根本上改变法院管理比较粗放的状况,强化从严治党从严治院,推进法院的“四化建设”。
(三)进一步推进扫黑除恶专项斗争,明确目标任务,压紧压实责任,对涉黑涉恶案件,一律深挖其背后腐败问题;对黑恶势力“保护伞”,一律一查到底、绝不姑息。继续加大线索摸排力度,对摸排出的涉黑涉恶线索要进一步深挖,坚持对涉黑涉恶行为“零容忍”,营造一个风清气正的环境。
(四)临近年底还有不到两个月时间,要动员全院法官干警凝心聚力,坚决完成今年的审执工作任务。要采取更密集的督导措施,促进各项绩效达标。争取保持审执综合质效指标排在前列。
吉林高新技术产业开发区人民法院
发布人: 管理员
来源: 本站原创
发布时间: 2021-10-26 15:49:48
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